Torne-se um líder de alto impacto e impulsione sua equipe ao sucesso!

Desenvolva habilidades essenciais de liderança, gestão de pessoas e tomada de decisão para liderar com confiança em qualquer ambiente.

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Conteúdo

Aprimore sua capacidade de gestão e liderança

Aprenda a avaliar desempenho, dar feedback construtivo e gerenciar equipes presenciais e remotas com técnicas modernas de liderança.

Desenvolva inteligência emocional e habilidades estratégicas

Saiba como aplicar empatia, gestão de conflitos e inteligência emocional para inspirar sua equipe e superar desafios com eficiência.

Tome decisões assertivas e lidere mudanças com segurança

Ganhe confiança para tomar decisões estratégicas, gerenciar mudanças organizacionais e liderar com uma visão empreendedora, garantindo melhores resultados.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Avaliação de Desempenho e Liderança

  • Introdução à Avaliação de Desempenho: Compreensão dos conceitos básicos, objetivos e benefícios da avaliação de desempenho no contexto organizacional.
  • A Relação entre Avaliação de Desempenho e Liderança: Análise de como líderes podem utilizar a avaliação de desempenho para aprimorar a gestão de suas equipes e promover o desenvolvimento profissional.
  • Tipos e Métodos de Avaliação de Desempenho: Exploração de diferentes abordagens, como autoavaliação, avaliação 360 graus e avaliação por competências.

Módulo 2: Implementação de Processos de Avaliação de Desempenho

  • Etapas para Implantação Eficaz: Planejamento, comunicação e execução de um processo de avaliação alinhado aos objetivos organizacionais.
  • Ferramentas e Técnicas de Avaliação: Utilização de instrumentos e métricas para mensurar o desempenho de forma objetiva e justa.
  • Identificação de Competências-Chave: Definição e alinhamento das competências necessárias para cada função dentro da equipe.

Módulo 3: Feedback e Desenvolvimento de Talentos

  • A Importância do Feedback no Desenvolvimento: Como fornecer retornos construtivos que incentivem o crescimento profissional e a melhoria contínua.
  • Condução de Entrevistas de Avaliação: Técnicas para realizar conversas eficazes, promovendo o engajamento e a motivação dos colaboradores.
  • Elaboração de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI): Criação de estratégias personalizadas para o aprimoramento das habilidades e competências dos membros da equipe.

Módulo 4: Desafios e Melhores Práticas na Avaliação de Desempenho

  • Superando Obstáculos Comuns: Identificação e resolução de desafios frequentes, como vieses na avaliação e resistência por parte dos colaboradores.
  • Estudos de Caso e Simulações Práticas: Análise de cenários reais e prática de técnicas de avaliação em situações simuladas.
  • Integração da Avaliação de Desempenho com Outros Processos de RH: Alinhamento da avaliação com recrutamento, treinamento e planos de carreira.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança

  • Conceitos e Definições de Liderança: Compreensão dos princípios básicos e diferentes estilos de liderança.
  • Competências, Habilidades e Atitudes do Líder: Identificação das competências essenciais para uma liderança eficaz.
  • Autoconhecimento e Desenvolvimento Pessoal: Reflexão sobre pontos fortes e áreas de melhoria para o crescimento como líder.

Módulo 2: Comunicação e Relacionamento Interpessoal

  • Comunicação Assertiva: Desenvolvimento de habilidades para transmitir mensagens de forma clara e eficaz.
  • Feedback Construtivo: Técnicas para fornecer e receber feedback de maneira produtiva.
  • Relacionamento Interpessoal: Estratégias para construir e manter relações saudáveis no ambiente de trabalho.

Módulo 3: Gestão de Equipes e Conflitos

  • Formação e Desenvolvimento de Equipes: Práticas para criar equipes coesas e de alto desempenho.
  • Gestão de Conflitos: Abordagens para identificar, mediar e resolver conflitos no ambiente organizacional.
  • Motivação e Engajamento: Técnicas para incentivar e manter a motivação dos colaboradores.

Módulo 4: Planejamento e Tomada de Decisão

  • Planejamento Estratégico: Ferramentas para definir metas e elaborar planos de ação eficazes.
  • Tomada de Decisão: Métodos para analisar situações e tomar decisões assertivas.
  • Gestão do Tempo e Produtividade: Técnicas para otimizar o uso do tempo e aumentar a eficiência.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Fundamentos da Liderança Remota

  • Cultura Remote First: Como estabelecer uma cultura organizacional que integra igualmente membros presenciais e remotos, garantindo senso de pertencimento para todos.
  • Infraestrutura Digital: Ferramentas e tecnologias essenciais para viabilizar o trabalho remoto eficiente, adaptando processos tradicionais para o ambiente digital.

Módulo 2: Comunicação Eficaz em Ambientes Virtuais

  • Comunicação Assíncrona por Padrão: Implementação de práticas que reduzem a necessidade de reuniões constantes, promovendo a produtividade e o alinhamento da equipe.
  • Boas Práticas na E-Liderança: Estratégias para manter uma comunicação clara e eficaz, considerando os desafios específicos do ambiente remoto.

Módulo 3: Gestão de Equipes e Desenvolvimento de Pessoas

  • Rituais de Cultura e Conexão: Criação de práticas que fortalecem os laços entre os membros da equipe, mesmo à distância, promovendo engajamento e confiança.
  • Autonomia e Produtividade: Técnicas para fomentar a autonomia dos colaboradores, estabelecendo métricas de desempenho claras e incentivando a autogestão.

Módulo 4: Desafios e Soluções na Liderança Remota

  • Administração e Resolução de Conflitos: Identificação e manejo de conflitos em equipes distribuídas, utilizando abordagens colaborativas para soluções eficazes.
  • Estilos de Liderança e Adaptação: Análise de diferentes estilos de liderança e como adaptá-los para o contexto remoto, considerando as particularidades de cada equipe.

Este programa foi elaborado com base em referências de cursos e treinamentos reconhecidos na área de liderança remota, como o Programa Liderança Officeless 

officeless.cc

e o curso de E-Liderança da Escola Virtual

escolavirtual.gov.br

.

A estrutura modular permite uma abordagem abrangente dos principais aspectos da liderança de equipes remotas, proporcionando aos participantes as competências necessárias para enfrentar os desafios do trabalho à distância de maneira eficaz e assertiva.

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Introdução à Liderança

– Definição de liderança

– Importância da liderança no chão de fábrica

– Diferença entre chefe e líder

– Estilos de liderança: características e aplicações

 

Módulo 2: Comunicação Eficaz

– A importância da comunicação na liderança

– Barreiras à comunicação e como superá-las

– Técnicas de escuta ativa

– Feedback construtivo e sua aplicação

 

Módulo 3: Motivação e Engajamento da Equipe

– Teorias da motivação (Maslow, Herzberg, etc.)

– Fatores que influenciam a motivação no ambiente fabril

– Estratégias para engajamento da equipe

– Reconhecimento e recompensa: práticas eficazes

 

Módulo 4: Gestão de Conflitos

– Identificação de fontes de conflito no chão de fábrica

– Estratégias para resolução de conflitos

– Negociação e mediação

– Construção de um ambiente de trabalho colaborativo

 

Módulo 5: Tomada de Decisão e Resolução de Problemas

– Processos de tomada de decisão

– Técnicas de resolução de problemas

– Análise de casos práticos

– Ferramentas e métodos ágeis para a tomada de decisão

 

Módulo 6: Desenvolvimento de Equipes

– Dinâmicas de grupo e construção de equipes

– Identificação de talentos e desenvolvimento de habilidades

– O papel do líder no desenvolvimento da equipe

– Avaliação de desempenho e feedback contínuo

 

Módulo 7: Cultura de Segurança e Qualidade

– Importância da segurança no chão de fábrica

– Criação de uma cultura de segurança

– Relação entre liderança e qualidade

– Melhoria contínua e práticas de excelência operacional

 

Módulo 8: Planejamento e Execução

– Definição de metas e objetivos

– Planejamento estratégico no chão de fábrica

– Execução de planos

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Inteligência Emocional e Empatia

  • Introdução à Inteligência Emocional: Compreensão dos conceitos básicos e da importância da inteligência emocional no ambiente de trabalho.
  • Componentes da Inteligência Emocional: Exploração dos cinco pilares: autoconhecimento, autocontrole, automotivação, empatia e habilidades sociais.
  • Desenvolvimento da Empatia: Técnicas para aprimorar a capacidade de se colocar no lugar do outro e entender suas perspectivas.

Módulo 2: Autoconhecimento e Autogestão para Líderes

  • Autoconhecimento Emocional: Identificação e compreensão das próprias emoções e seus impactos na liderança.
  • Autocontrole e Gestão do Estresse: Estratégias para gerenciar emoções em situações de pressão e conflito.
  • Automotivação: Técnicas para manter a motivação pessoal e inspirar a equipe.

Módulo 3: Comunicação Empática e Resolução de Conflitos

  • Comunicação Assertiva e Empática: Desenvolvimento de habilidades para uma comunicação clara, respeitosa e eficaz.
  • Escuta Ativa: Práticas para melhorar a compreensão e a conexão com os membros da equipe.
  • Gestão e Mediação de Conflitos: Abordagens para identificar, mediar e resolver conflitos de maneira construtiva.

Módulo 4: Aplicação da Inteligência Emocional na Liderança

  • Estilos de Liderança e Inteligência Emocional: Análise de diferentes estilos de liderança e como a inteligência emocional os influencia.
  • Construção de Relacionamentos Saudáveis: Estratégias para fortalecer a confiança e a colaboração dentro da equipe.
  • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance: Utilização da inteligência emocional para motivar e engajar a equipe em direção aos objetivos organizacionais.

.

A estrutura modular proposta visa proporcionar aos participantes uma compreensão profunda dos conceitos de empatia e inteligência emocional, bem como suas aplicações práticas na liderança, capacitando-os a enfrentar os desafios do ambiente corporativo de maneira eficaz e humanizada.

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos do Feedback e Comunicação Assertiva

  • Conceito de Feedback: Compreensão dos princípios básicos do feedback e sua importância no ambiente organizacional.
  • Comunicação Assertiva: Desenvolvimento de habilidades para transmitir mensagens de forma clara e objetiva, promovendo um ambiente de confiança.
  • Barreiras na Comunicação: Identificação e superação de obstáculos que prejudicam a eficácia do feedback.

Módulo 2: Técnicas e Estruturas para Fornecer Feedback Eficaz

  • Modelos de Feedback: Exploração de diferentes abordagens, como feedback construtivo e feedback positivo, e suas aplicações práticas.
  • Estruturação de Conversas de Feedback: Aprendizado de técnicas para organizar e conduzir sessões de feedback de maneira produtiva.
  • Práticas de Feedback em Situações Desafiadoras: Estratégias para abordar comportamentos inadequados e gerenciar reações adversas.

Módulo 3: Feedback como Ferramenta de Desenvolvimento de Competências

  • Feedback e Desenvolvimento de Talentos: Utilização do feedback para identificar áreas de melhoria e potencializar habilidades dos colaboradores.
  • Acompanhamento Pós-Feedback: Importância do monitoramento contínuo e suporte após a entrega do feedback.
  • Cultura de Feedback Contínuo: Promoção de um ambiente onde o feedback é parte integrante do cotidiano organizacional.

Módulo 4: Práticas Aplicadas e Estudos de Caso

  • Simulações e Role-Playing: Atividades práticas para aplicar os conceitos aprendidos em cenários realistas.
  • Análise de Casos Reais: Discussão de exemplos concretos de feedback eficaz e suas consequências positivas.
  • Plano de Ação Individual: Desenvolvimento de estratégias personalizadas para implementar práticas de feedback no ambiente de trabalho.

Carga Horária 12 Horas
 

Conteúdo Programático

Importância da Liderança e Gestão das Equipe no Chão de Fábrica

  • Desafios e Nova Mentalidade na Gestão de Pessoas;
  • Liderança Engajada com a Cultura da Mudança;
  • O Papel da Liderança na Melhoria dos Processos na Fábrica;
  • Liderança e Equipe Alinhados com a Estratégia de Produção.

Motivação das Pessoas por Meio do Trabalho no Chão de Fábrica

  • Envolvimento, Colaboração e Engajamento da Equipe de trabalho;
  • Motivação e Desempenho dos Colaboradores;
  • A Importância do Comportamento Organizacional para a Realização Eficaz e Eficiente dos Objetivos;
  • Mais Produtividade e Felicidade no Ambiente de Trabalho;

Fundamentos do Comportamento Interpessoal e de Equipe no Chão de Fábrica

  • Comunicação e Feedback Construtivo;
  • Resiliência e Adaptações às Mudanças na Fábrica;
  • Habilidades e Competências da Liderança Avançada no Chão de Fábrica;
  • Prática da Inteligência Emocional na Gestão de Pessoas;
  • Resolução de Conflitos e Negociação do Tipo Ganha-Ganha;
  • Criatividade, Solução de Problemas e Tomadas de Decisão.

Desenvolver a Cultura da Melhoria Contínua no Chão de Fábrica

  • Importância da Gestão Lean;
  • Como Identificar e Eliminar desperdícios e Perdas no Processo Produtivo;
  • Aprender a Encontrar Problemas e Desenvolver Soluções;
  • Prática da Melhoria Contínua como Processo de Aprendizagem Organizacional;
  • “Não Existe Culpados e Sim Causas”;
  • Liderar e Construir Equipes Comprometidas para obter Resultados Extraordinários.

Sistemas e Estratégias para o Gerenciamento da Fábrica

  • Técnicas, Métodos e Ferramentas na Gestão de Produção;
  • Planejar, Organizar, Monitorar e Controlar a Produção;  
  • Indicadores de Desempenho e Metas
  • Desafios e a importância da Gestão 4.0 e Liderança
  • Exponencial no Chão de Fábrica                                                                

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Gestão do Tempo e Liderança

  • Introdução à Gestão do Tempo: Compreensão dos conceitos básicos e da importância de gerenciar o tempo de forma eficaz no contexto da liderança.
  • Relação entre Gestão do Tempo e Liderança: Análise de como a administração eficiente do tempo impacta diretamente a eficácia da liderança e o desempenho da equipe.
  • Identificação de Desperdiçadores de Tempo: Reconhecimento de fatores internos e externos que consomem tempo e reduzem a produtividade.

Módulo 2: Ferramentas e Técnicas de Planejamento

  • Definição de Objetivos e Metas: Estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis para orientar as atividades diárias e estratégicas.
  • Priorização de Tarefas: Aplicação de métodos como a Matriz de Eisenhower para distinguir entre tarefas urgentes e importantes.
  • Uso de Ferramentas de Planejamento: Introdução a agendas, cronogramas e aplicativos de gestão de tarefas para organizar atividades e prazos.

Módulo 3: Delegação Eficaz e Gestão de Equipes

  • Princípios da Delegação: Compreensão de como e quando delegar tarefas para otimizar o uso do tempo e desenvolver a equipe.
  • Empoderamento dos Colaboradores: Estratégias para capacitar a equipe, promovendo autonomia e responsabilidade.
  • Monitoramento e Follow-up: Estabelecimento de sistemas de acompanhamento para garantir o cumprimento de prazos e a qualidade das entregas.

Módulo 4: Gestão do Tempo em Ambientes de Alta Pressão

  • Lidando com Interrupções e Imprevistos: Técnicas para minimizar distrações e gerenciar crises sem comprometer a produtividade.
  • Tomada de Decisão Rápida e Eficiente: Desenvolvimento de habilidades para decidir de forma assertiva em situações de pressão.
  • Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal: Estratégias para manter a saúde mental e o bem-estar, evitando o burnout.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Introdução à Liderança na Construção Civil

– Conceitos de liderança

– Importância da liderança na construção civil

– Diferença entre liderança e gestão

– Estilos de liderança (autocrático, democrático, situacional)

 

Módulo 2: Comunicação Eficaz

– A importância da comunicação na liderança

– Técnicas de comunicação eficaz

– Escuta ativa e feedback

– Comunicação em equipe: superando barreiras

 

Módulo 3: Trabalho em Equipe e Motivação

– Dinâmicas de grupo e formação de equipes

– Motivação de equipes no ambiente da construção civil

– Identificação de perfis de colaboradores e suas motivações

– Como criar um ambiente colaborativo

 

Módulo 4: Gestão de Conflitos

– Tipos de conflitos no ambiente de trabalho

– Estratégias para resolução de conflitos

– Mediação e negociação

– Construindo um ambiente de trabalho harmonioso

 

Módulo 5: Tomada de Decisão e Planejamento

– O processo de tomada de decisão

– Ferramentas de apoio à decisão (análise SWOT, matriz GUT)

– Planejamento estratégico na construção civil

– Gestão de riscos e contingências

 

Módulo 6: Desenvolvimento de Habilidades de Liderança

– Autoavaliação e feedback 360 graus

– Desenvolvimento de habilidades pessoais (inteligência emocional, empatia)

– A importância da formação contínua e autodesenvolvimento

– Mentoria e coaching no contexto da construção civil

 

Módulo 7: Práticas e Estudos de Caso

– Análise de casos de sucesso e fracasso em projetos de construção

– Discussão em grupo sobre situações reais

– Elaboração de um plano de ação para liderança em um projeto específico

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança e Gestão de Conflitos

  • Conceitos de Liderança: Exploração das diferenças entre chefia e liderança, destacando as competências necessárias para um líder eficaz.
  • Introdução à Gestão de Conflitos: Definição de conflito, suas causas e tipos mais comuns no ambiente organizacional.
  • Importância da Gestão de Conflitos: Análise dos efeitos positivos e negativos dos conflitos e a relevância de uma gestão adequada.

Módulo 2: Habilidades Essenciais para Líderes na Resolução de Conflitos

  • Comunicação Eficaz: Técnicas de escuta ativa, linguagem corporal e comunicação assertiva para prevenir e resolver conflitos.
  • Inteligência Emocional: Desenvolvimento da capacidade de reconhecer e gerenciar emoções próprias e alheias em situações conflituosas.
  • Negociação e Mediação: Estratégias para conduzir negociações e mediar conflitos de forma construtiva.

Módulo 3: Estratégias e Técnicas de Gestão de Conflitos (4 horas)

  • Identificação e Análise de Conflitos: Métodos para detectar a presença de conflitos e avaliar suas causas e impactos.
  • Estilos de Gestão de Conflitos: Exploração de diferentes abordagens para lidar com conflitos e quando aplicá-las.
  • Técnicas de Resolução de Conflitos: Ferramentas práticas para resolver divergências, como a mediação e a negociação colaborativa.

Módulo 4: Aplicação Prática e Estratégias para um Ambiente Saudável

  • Cultura Organizacional e Prevenção de Conflitos
  • Como criar um ambiente que minimize conflitos
  • Políticas internas para gestão de conflitos
  • Casos Práticos e Simulações
  • Estudos de caso reais e fictícios
  • Exercícios práticos de negociação e mediação
  • Plano de Ação para Líderes
  • Construção de um plano individual de gestão de conflitos
  • Como aplicar as técnicas no dia a dia da liderança

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança e Gestão de Mudanças

  • Introdução à Gestão de Mudanças: Compreensão dos conceitos básicos, objetivos e benefícios da gestão de mudanças no contexto organizacional.
  • O Papel do Líder na Gestão de Mudanças: Análise de como líderes podem promover e gerenciar mudanças eficazmente, influenciando positivamente suas equipes.
  • Tipos de Mudanças Organizacionais: Exploração de diferentes tipos de mudanças, como estruturais, tecnológicas e culturais, e suas implicações.

Módulo 2: Processos e Ferramentas para a Gestão de Mudanças

  • Etapas do Processo de Mudança: Planejamento, implementação e consolidação de mudanças alinhadas aos objetivos organizacionais.
  • Ferramentas e Técnicas de Gestão de Mudanças: Utilização de modelos e metodologias para facilitar a transição e minimizar resistências.
  • Análise da Cultura Organizacional: Avaliação de como a cultura existente pode influenciar o sucesso das iniciativas de mudança.

Módulo 3: Comunicação e Gestão de Pessoas durante a Mudança

  • Comunicação Eficaz em Tempos de Mudança: Estratégias para manter a transparência e o engajamento da equipe durante o processo de transição.
  • Gestão de Conflitos e Resistências: Identificação e abordagem de resistências, utilizando técnicas de negociação e resolução de conflitos.
  • Desenvolvimento de Equipes Resilientes: Promoção de habilidades que capacitem as equipes a adaptarem-se positivamente às mudanças.

Módulo 4: Sustentando a Mudança e Avaliação de Resultados

  • Monitoramento e Avaliação da Mudança: Definição de indicadores e métricas para avaliar o impacto e a eficácia das mudanças implementadas.
  • Consolidação e Sustentabilidade das Mudanças: Estratégias para assegurar que as mudanças se tornem parte integrante da cultura organizacional.
  • Estudos de Caso e Melhores Práticas: Análise de exemplos reais de organizações que passaram por processos de mudança bem-sucedidos.

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança Empreendedora

  • Conceitos de Liderança e Empreendedorismo: Exploração das definições e interseções entre liderança e empreendedorismo.
  • Características do Líder Empreendedor: Identificação das competências, habilidades e atitudes essenciais para liderar de forma empreendedora.
  • Comunicação Assertiva e Feedback: Desenvolvimento de técnicas de comunicação eficazes e práticas de feedback construtivo.

Módulo 2: Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

  • Formação e Gestão de Equipes: Estratégias para construir e liderar equipes eficazes.
  • Relacionamento Interpessoal: Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e saudável.
  • Motivação e Engajamento: Técnicas para incentivar a proatividade e o comprometimento da equipe.

Módulo 3: Inovação e Gestão de Conflitos

  • Fomento à Inovação: Incentivo à criatividade e implementação de soluções inovadoras.
  • Gestão de Conflitos: Identificação e resolução de conflitos de maneira construtiva.
  • Tomada de Decisão em Ambientes Dinâmicos: Desenvolvimento de habilidades para decisões assertivas em contextos de mudança.

Módulo 4: Planejamento Estratégico e Sustentabilidade

  • Visão Estratégica e Planejamento: Definição de metas e elaboração de planos de ação alinhados aos objetivos organizacionais.
  • Liderança Sustentável: Incorporação de práticas sustentáveis e éticas na gestão.
  • Avaliação e Melhoria Contínua: Monitoramento de resultados e implementação de melhorias nos processos de liderança.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança no Setor Público (4 horas)

  • Conceitos de Liderança Pública: Definição e distinção entre liderança e gestão no contexto governamental.
  • Mindset da Liderança Pública: Exploração da mentalidade necessária para liderar efetivamente no serviço público.
  • Visão Sistêmica e Criação de Valor Público: Compreensão do papel do líder na promoção de resultados que beneficiem a sociedade.

Módulo 2: Competências Essenciais para Líderes Públicos

  • Autoconhecimento e Inteligência Emocional: Desenvolvimento de habilidades para reconhecer e gerenciar as próprias emoções e as dos outros.
  • Comunicação Eficaz e Escuta Ativa: Técnicas para aprimorar a comunicação e a capacidade de ouvir atentamente.
  • Gestão de Conflitos e Tomada de Decisão: Estratégias para resolver divergências e tomar decisões informadas e éticas.

Módulo 3: Ferramentas de Gestão e Inovação no Serviço Público

  • Gestão de Equipes e Produtividade: Métodos para formar e liderar equipes de alto desempenho.
  • Inovação e Gestão de Mudanças: Abordagens para implementar inovações e gerenciar transições no ambiente público.
  • Gestão de Riscos e Controles Internos: Importância da governança, gestão de riscos e controles internos na administração pública.

Módulo 4: Desenvolvimento Pessoal e Planejamento de Carreira

  • Estratégias de Autodesenvolvimento: Identificação de oportunidades de crescimento profissional contínuo.
  • Ética e Integridade na Liderança Pública: Reflexão sobre a importância da conduta ética e íntegra no serviço público.
  • Planejamento de Carreira no Setor Público: Orientações para o desenvolvimento e progressão na carreira pública.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Fundamentos da Liderança e Gestão de Pessoas

  • Conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas: Definição e diferenças entre liderança e gestão, destacando a importância de ambos os papéis no ambiente organizacional.
  • Evolução da Liderança no Ambiente de Trabalho: Análise das teorias administrativas e suas contribuições para a liderança moderna.
  • Competências Essenciais do Líder Moderno: Exploração das habilidades necessárias para liderar em um mundo complexo e em constante mudança.

Módulo 2: Desenvolvimento de Habilidades de Liderança

  • Autoconhecimento e Inteligência Emocional: Técnicas para aprimorar o autoconhecimento e gerenciar emoções no contexto profissional.
  • Estilos de Liderança e Adaptação: Identificação de diferentes estilos de liderança e como aplicá-los conforme a maturidade e perfil da equipe.
  • Comunicação Eficaz e Feedback Construtivo: Estratégias para uma comunicação clara e assertiva, além de práticas para fornecer e receber feedback de maneira construtiva.

Módulo 3: Gestão de Equipes e Conflitos

  • Formação e Desenvolvimento de Equipes: Métodos para construir equipes coesas e de alto desempenho, incluindo técnicas de motivação e engajamento.
  • Gestão de Conflitos: Abordagens para identificar, mediar e resolver conflitos no ambiente de trabalho de forma positiva.
  • Delegação e Empowerment: Práticas para delegar tarefas de maneira eficaz e empoderar colaboradores, promovendo autonomia e responsabilidade.

Módulo 4: Ferramentas e Técnicas de Gestão

  • Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão: Introdução a ferramentas de planejamento e técnicas para a tomada de decisões informadas e assertivas.
  • Gestão por Competências: Implementação de sistemas de gestão que alinham as competências dos colaboradores aos objetivos organizacionais.
  • Avaliação de Desempenho e Feedback: Métodos para avaliar o desempenho da equipe e fornecer feedback contínuo para o desenvolvimento profissional.

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Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Introdução à Tomada de Decisão

– Conceito de tomada de decisão

– Importância da tomada de decisão para líderes

– Tipos de decisões: estratégicas, táticas e operacionais

 

Módulo 2: Processos de Decisão

– Etapas do processo de decisão

    – Identificação do problema

    – Coleta de informações

    – Análise de alternativas

    – Tomada de decisão

    – Implementação e avaliação

– Ferramentas para apoiar a tomada de decisão

    – Análise SWOT

    – Matriz de decisão

    – Diagrama de causa e efeito

 

Módulo 3: Fatores que Influenciam a Tomada de Decisão

– Fatores individuais: experiências, valores e emoções

– Fatores organizacionais: cultura, políticas e estrutura

– Fatores externos: mercado, concorrência e ambiente econômico

 

Módulo 4: Tomada de Decisão em Grupo

– Vantagens e desvantagens da decisão em grupo

– Dinâmica de grupo e técnicas de facilitação

– Métodos de brainstorming e geração de ideias

– Construção de consenso

 

Módulo 5: Tomada de Decisão sob Pressão

– Identificação de situações de pressão

– Estratégias para manter a clareza e a objetividade

– Técnicas de gerenciamento de estresse e ansiedade

 

Módulo 6: Ética e Responsabilidade na Tomada de Decisão

– Importância da ética nas decisões

– Análise de dilemas éticos

– Responsabilidade social e impacto das decisões organizacionais

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