Consultoria: Gestão de Custos e Formação de Preços
PARA QUEM É ESSA CONSULTORIA
Empresas que faturam, mas não sabem se estão lucrando
Negócios com preços definidos “no feeling” ou pela concorrência
Empresários que querem aumentar margem sem perder clientes
Empresas com dificuldade de controlar custos
Negócios que precisam organizar sua estrutura financeira
O PROBLEMA QUE RESOLVEMOS
A maioria das empresas não sabe formar preço corretamente.
E isso gera problemas como:
Margens invisíveis ou negativas
Preços baixos demais (perda de lucro)
Preços altos demais (perda de mercado)
Falta de controle sobre custos
Crescimento sem geração de caixa
Resultado: a empresa trabalha mais… e ganha menos.
O QUE ENTREGAMOS
Estruturação Completa de Custos
• Levantamento de custos fixos e variáveis
• Classificação e organização financeira
• Identificação de desperdícios
Margem de Contribuição
• Cálculo por produto ou serviço
• Análise de rentabilidade real
• Identificação do que dá lucro e do que dá prejuízo
Ponto de Equilíbrio
• Quanto sua empresa precisa vender para não ter prejuízo
• Definição de metas financeiras reais
Formação Estratégica de Preços
• Precificação baseada em custos + mercado
• Definição de mark-up correto
• Estratégias de posicionamento de preço
Simulações e Cenários
• Impacto de aumento ou redução de preços
• Estratégias para aumentar lucro sem perder competitividade
Relatório Executivo
• Documento claro, direto e estratégico
• Base para decisões imediatas
METODOLOGIA
Fase 1 — Levantamento de Custos
Mapeamento completo da estrutura financeira
Fase 2 — Organização e Classificação
Separação entre custos fixos, variáveis e despesas
Fase 3 — Análise de Rentabilidade
Cálculo de margens e desempenho por produto/serviço
Fase 4 — Definição de Preços
Criação de modelo de precificação estratégica
Fase 5 — Implementação e Ajustes
Aplicação prática e validação com cenários reais
FORMATO DO PROJETO
Duração: 20 a 40 horas
Modalidade: Online ou híbrido
Entregáveis: Relatório + planilhas + apresentação executiva
RESULTADOS ESPERADOS
Aumento imediato da margem de lucro
Controle total dos custos
Preços corretos e sustentáveis
Redução de desperdícios
Crescimento com geração de caixa
“Quem não conhece seus custos, trabalha para pagar contas — não para gerar lucro.”
