Consultoria Integrada para Clínicas Médicas
PARA QUEM É ESSA CONSULTORIA
Clínicas médicas, odontológicas e de saúde
Profissionais da saúde que também são gestores
Clínicas com crescimento desorganizado
Negócios com dificuldade de controle financeiro
Gestores que misturam finanças pessoais com a empresa
O PROBLEMA QUE RESOLVEMOS
A maioria das clínicas cresce na área técnica…
Mas falha na gestão financeira e administrativa.
Isso gera:
Falta de controle do caixa
Baixa lucratividade
Dependendo de crédito caro
Desorganização administrativa
Atendimento inconsistente
Mistura entre finanças pessoais e da clínica
Resultado: muito trabalho… pouco resultado financeiro.
O QUE ENTREGAMOS
1. GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
• Estruturação do fluxo de caixa da clínica
• Controle de entradas (consultas, convênios, procedimentos)
• Organização de saídas (custos, folha, fornecedores)
• Previsibilidade financeira
2. ESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA COMPLETA
• Organização de custos fixos e variáveis
• Análise de rentabilidade por procedimento
• Formação de preços
• Margem de contribuição
3. ASSESSORIA CONTÁBIL E FINANCEIRA
• Interface com contador
• Orientação tributária estratégica
• Organização fiscal da clínica
• Apoio na tomada de decisão financeira
4. TREINAMENTO DA EQUIPE DE ATENDIMENTO
• Padronização do atendimento ao paciente
• Técnicas de conversão (agenda → comparecimento)
• Comunicação humanizada e eficiente
• Redução de faltas e cancelamentos
5. ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA
• Organização de processos internos
• Definição de rotinas e responsabilidades
• Padronização da operação
• Indicadores de desempenho
6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA CLÍNICA
• Metas financeiras
• Projeções de crescimento
• Planejamento de investimentos
• Estratégia de expansão
7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO PESSOAL DO GESTOR
• Separação entre pessoa física e jurídica
• Organização financeira pessoal
• Estratégia de investimentos
• Construção de patrimônio
METODOLOGIA
Fase 1 — Diagnóstico Completo da Clínica
Financeiro, administrativo e operacional
Fase 2 — Organização Financeira
Fluxo de caixa, custos e estrutura
Fase 3 — Estruturação Administrativa
Processos e equipe
Fase 4 — Treinamento da Equipe
Atendimento e conversão
Fase 5 — Planejamento Estratégico
Clínica + gestor
Fase 6 — Acompanhamento e Ajustes
Execução e evolução contínua
FORMATO DO PROJETO
Duração: 40 a 100 horas
Modalidade: Online ou híbrido
ENTREGÁVEIS
Relatório completo
Planilhas financeiras
Scripts de atendimento
Plano estratégico da clínica
Planejamento pessoal do gestor
RESULTADOS ESPERADOS
Aumento da lucratividade da clínica
Controle total do caixa
Redução de desperdícios
Melhoria no atendimento e conversão
Organização da vida financeira do gestor
Crescimento estruturado e sustentável
