Otimize processos e reduza custos com uma gestão logística e produtiva eficiente!

Aprenda estratégias avançadas de logística, estoques e produção para melhorar o desempenho operacional e maximizar resultados.

Inscreva-se agora e leve sua empresa ao próximo nível!

Conteúdo

Melhore a gestão de estoques e suprimentos

Domine técnicas para reduzir desperdícios, otimizar armazenagem e garantir um fluxo eficiente de suprimentos, aumentando a produtividade e a lucratividade.

Aprimore o planejamento e controle da produção

Saiba como estruturar processos produtivos com eficiência, utilizando metodologias de PPCP e controle de operações para minimizar custos e maximizar resultados.

Desenvolva uma logística estratégica e inteligente

Entenda como a gestão da cadeia de suprimentos e do almoxarifado impacta diretamente no sucesso da empresa, garantindo entregas mais rápidas e redução de custos operacionais.

Carga Horária 12 Horas
 

Conteúdo Programático

Ética em compras

 

Código de ética e Conduta

  • Necessidade de um código de ética e Conduta
  • O que é o código de ética e conduta
  • O que deve conter no código de Ética e Conduta
  • Estudo de Caso

Responsabilidades do setor de compras

  • Solicitação de Compras
  • Consulta a Fornecedores
  • Pedido de Compras
  • Contratos

O que é compliance?

  • Origem do Compliance no Brasil
  • Diferença do Compliance e Governança Corporativa
  • Compliance em compras

 

Porque devo implementar o compliance em compras

  • As mudanças do Setor de Compras
  • Economias geradas por compras
  • Possibilidades de Fraudes
  • Compliance como mitigação de Fraudes

Qual a importância do compliance para o setor de compras

  • Alguns riscos que podem ser evitados e mitigados
  • Áreas de atuação do compliance para compras

Elaborar uma política de compliance em compras

  • As mudanças do Setor de Compras
  • Economias geradas por compras
  • Possibilidades de Fraudes
  • Compliance como mitigação de Fraudes

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Introdução à Gestão de Estoques

– Conceito de estoque e sua importância na cadeia de suprimentos

– Tipos de estoques: ciclos, segurança, antecipação, entre outros

– Objetivos da gestão de estoques

– Indicadores de desempenho em gestão de estoques

 

Módulo 2: Controle de Estoques

Métodos de controle de estoques

  – FIFO (First In, First Out)

  – LIFO (Last In, First Out)

  – PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair)

  – UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair)

 

Sistemas de gestão de estoques (ERP, WMS)

– Inventário e contagem de estoques

– A importância da acuracidade dos estoques

 

Módulo 3: Armazenagem e Layout

– Princípios de armazenagem eficiente

– Tipos de armazenagem: convencional, automatizada, cross-docking

– Layout do armazém e sua influência na produtividade

– Equipamentos de movimentação e armazenamento

– Segurança no armazenamento de produtos

 

Módulo 4: Otimização e Planejamento de Estoques

– Previsão de demanda e seu impacto na gestão de estoques

– Técnicas de planejamento de estoques

– Gestão de sazonalidade e rupturas de estoque

– Estratégias de redução de custos relacionados a estoques

– Estudos de caso e melhores práticas na gestão de estoques

 

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Introdução à Logística e Gestão de Estoques

– Conceitos básicos de logística 

– Importância da gestão de estoques 

– Tipos de estoques e suas funções 

– Estrutura da cadeia de suprimentos 

– Tendências e inovações em logística 

 

Módulo 2: Planejamento e Controle de Estoques

– Métodos de controle de estoques 

  – FIFO (First In, First Out) 

  – LIFO (Last In, First Out) 

  – Just in Time (JIT) 

– Cálculo de níveis de estoque 

  – Estoque mínimo e máximo 

  – Ponto de reordenação 

– Análise ABC de estoques 

– Indicadores de desempenho (KPIs) 

 

Módulo 3: Gestão Operacional de Estoques

– Recebimento e armazenagem de produtos 

– Picking e packing: processos e estratégias 

– Inventário: tipos e métodos de contagem 

– Tecnologia na gestão de estoques (sistemas ERP, RFID) 

– Gestão de devoluções e obsolescência 

 

Módulo 4: Logística Integrada e Estratégias de Melhoria

– Fluxo de informações e comunicação na cadeia logística 

– Integração entre fornecedores e clientes 

– Melhoria contínua e gestão de qualidade 

– Cases de sucesso em gestão de estoques e logística 

– Práticas sustentáveis na logística e gestão de estoques 

 

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Introdução à Gestão da Produção e Operações

– Conceitos básicos de produção e operações

– Importância da gestão de operações nas organizações

– Diferença entre produção de bens e serviços

– Tendências atuais na gestão de operações

 

Módulo 2: Planejamento da Produção

– Tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional

– Previsão de demanda e sua importância

– Métodos de planejamento da produção

– Gestão de estoques e controle de materiais

 

Módulo 3: Controle da Produção

– Sistemas de controle de produção

– Indicadores de desempenho (KPIs) na gestão de operações

– Ferramentas de controle: MRP, ERP e Just in Time

– Melhoria contínua: conceitos de Lean Manufacturing e Six Sigma

 

Módulo 4: Gestão da Qualidade

– Princípios da gestão da qualidade

– Ferramentas da qualidade: 7 ferramentas da qualidade

– Certificações de qualidade (ISO, entre outras)

– A relação entre qualidade e produtividade

 

 

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Fundamentos da Gestão da Qualidade

  • Conceitos Básicos de Qualidade: Definição e importância da qualidade no contexto produtivo.
  • Evolução Histórica da Qualidade: Principais marcos e influências na gestão da qualidade.
  • Princípios da Gestão da Qualidade: Foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem por processos, melhoria contínua, tomada de decisão baseada em evidências e gestão de relacionamento.

Módulo 2: Ferramentas e Técnicas da Qualidade

  • Sete Ferramentas Básicas da Qualidade: Diagrama de Pareto, histogramas, folhas de verificação, gráficos de dispersão, diagramas de causa e efeito, estratificação e cartas de controle.
  • Método de Análise e Solução de Problemas (MASP): Etapas e aplicação prática na resolução de problemas.
  • Lean Manufacturing e Seis Sigma: Introdução às metodologias e sua aplicação na melhoria de processos produtivos.

Módulo 3: Sistemas de Gestão da Qualidade

  • Normas ISO 9001: Requisitos e processos para implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade.
  • Auditorias Internas da Qualidade: Planejamento, execução e follow-up de auditorias internas.
  • Certificações e Acreditações: Importância e benefícios das certificações para organizações produtivas.

Módulo 4: Aplicações Práticas e Melhoria Contínua

  • Mapeamento e Otimização de Processos: Identificação, análise e melhoria de processos produtivos.
  • Indicadores de Desempenho (KPIs): Definição, monitoramento e análise de indicadores-chave de qualidade.
  • Cultura de Melhoria Contínua: Estratégias para promover e sustentar a melhoria contínua no ambiente de produção.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Introdução à Gestão de Estoques

– Conceito e importância da gestão de estoques

– Tipos de estoques: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados

– Funções dos estoques na cadeia de suprimentos

– Custo de manter estoques: custos diretos e indiretos

 

Módulo 2: Controle de Estoques

– Métodos de controle de estoques

  – FIFO (First In, First Out)

  – LIFO (Last In, First Out)

  – Média Ponderada

– Inventário físico: periodicidade e métodos

– Indicadores de desempenho na gestão de estoques

  – Taxa de giro de estoques

  – Cobertura de estoques

 

Módulo 3: Técnicas de Armazenagem

– Layout do armazém: tipos e planejamento

– Sistemas de armazenagem: prateleiras, estantes, paletes

– Equipamentos de movimentação de materiais

– Organização e etiquetagem de estoques

– Segurança e ergonomia no armazenamento

 

 

Módulo 4: Ferramentas e Tecnologias em Gestão de Estoques

– Softwares e sistemas de gestão de estoques (ERP)

– Automação e tecnologia na gestão de armazéns

– Tendências e inovações na gestão de estoques

– Estudos de caso: boas práticas em empresas

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

 

Organização de Almoxarifados e Materiais:

  • Técnicas para otimizar a gestão de estoques e minimizar desperdícios.
  • Estruturação de um almoxarifado eficiente e organizado.
  • Processos fundamentais para controle de materiais e acuracidade dos estoques.
  • Métodos eficazes para planejamento e controle da produção (PCP).
  • Estratégias que melhorem a expedição e logística interna.
  • Técnicas avançadas de gestão de estoques para maximizar a eficiência operacional, buscando levar a sua empresa a um novo patamar de eficiência e competitividade.

Métodos eficazes para previsão de demanda.

  • Como corrigir variações no consumo de materiais antes que impactem a produção.
  • Estratégias para melhorar a relação entre Vendas, Gestão de Materiais e Produção.
  • Uso de procedimentos matemáticos para padronização de materiais.
  • Avaliação de desempenho das áreas de gestão de estoques.
  • Organização eficiente do almoxarifado para inventários periódicos e cíclicos.

“A Gestão do Estoque pode representar o maior ativo da organização, garantir a saúde financeira e maximizar os lucros”.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

  1. Planejamento e Organização do Almoxarifado
  2. Processo de Distribuição – Recebimento, Armazenagem e Expedição;
  3. Gestão da Cadeia de Suprimentos e Fluxo de Materiais;
  4. Princípios e Fundamentos da Movimentação dos Materiais;
  5. Distribuição e Aplicação Prática da Logística Lean no Almoxarifado;
  6. Definindo e Avaliando a Logística Adequada;
  7. Planejamento da Movimentação e Armazenagem das Mercadorias;
  8. Eliminando os Desperdícios e Agregando Valor no Almoxarifado;
  9. Aplicação Prática das Tecnologias Habilitadoras no Almoxarifado;
  10. Os Equipamentos de Movimentação;
  11. A Eficiência na Separação e Expedição dos Materiais;
  12. Roteirização e Meios de Entregas;
  13. Novas Habilidades e Competências da Liderança Ágil e Equipe;
  14. Comprometimento e Envolvimento da Equipe na Otimização dos Processos do Almoxarifado;
  15. Responder com Agilidade no Atendimento dos Pedidos;
  16. Benefícios da Gestão Visual, Codificação, Classificação e Endereçamento dos Itens no Almoxarifado;
  17. Indicadores de Desempenho de Produtividade no Almoxarifado;
  18. Objetivos e Resultados-Chave no Almoxarifado;
  19. Melhoria Contínua nos Processos e Procedimentos de Armazenagem e Movimentação de Materiais;
  20. A Importância da Acuracidade dos Estoques e Inventários no Almoxarifado;
     Plataformas e Tecnologias Modernas de Informação no Almoxarifado;
  21. A Utilização de Tecnologias Digitais para uma Nova Realidade da Organização.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

Módulo 1: Introdução à Logística e Cadeia de Suprimentos (4 horas)

  • Conceitos Fundamentais: Definição de logística empresarial e cadeia de suprimentos, sua importância e evolução histórica.
  • Estratégia e Planejamento: Como alinhar a logística aos objetivos estratégicos da empresa e planejar a cadeia de suprimentos de forma eficaz.
  • Ambiente de Negócios: Análise do ambiente de negócios e seu impacto na logística e na cadeia de suprimentos.

Módulo 2: Planejamento e Controle de Operações Logísticas (4 horas)

  • Gestão de Estoques: Tipos de estoque, técnicas de controle e cálculo de previsão de demanda.
  • Armazenagem e Distribuição: Práticas eficientes de armazenagem, gestão de armazéns e centros de distribuição.
  • Transporte e Modais: Análise dos diferentes modais de transporte e sua aplicação na cadeia logística.

Módulo 3: Tecnologias e Inovação na Cadeia de Suprimentos (4 horas)

  • Sistemas de Informação Logística: Uso de tecnologias como RFID, IoT e sistemas de gestão para otimizar operações.
  • Logística Reversa e Sustentabilidade: Práticas de logística reversa e sua contribuição para a sustentabilidade empresarial.
  • Tendências Atuais: Discussão sobre digitalização, e-commerce e outras tendências que impactam a logística e a cadeia de suprimentos.

Módulo 4: Gestão de Relacionamentos e Desempenho (4 horas)

  • Gestão de Compras e Fornecedores: Processos de compras, seleção e avaliação de fornecedores.
  • Indicadores de Desempenho (KPIs): Definição e monitoramento de KPIs para avaliar a eficiência logística.
  • Melhoria Contínua: Aplicação de metodologias para aprimorar processos logísticos e a cadeia de suprimentos.

Carga Horária 16 Horas
 

Conteúdo Programático

 

Módulo 1: Introdução ao Planejamento e Controle da Produção

– Conceitos básicos de produção

– Importância do planejamento e controle na produção

– Tipos de sistemas produtivos (produção sob encomenda, produção em massa, produção contínua)

– Objetivos do planejamento e controle da produção

– Principais desafios enfrentados na gestão da produção

 

Módulo 2: Planejamento da Produção

– Tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional

– Previsão de demanda: métodos qualitativos e quantitativos

– Planejamento de capacidade: dimensionamento de recursos

– Planejamento de produtos: ciclo de vida e gestão de portfólio

– Ferramentas de planejamento: MRP, DRP e APC

 

Módulo 3: Controle da Produção

– Conceitos de controle da produção

– Indicadores de desempenho (KPIs) na produção

– Técnicas de controle: Just in Time, Kanban, e Teoria das Restrições

– Gestão da qualidade na produção

– Análise de gargalos e melhorias contínuas

 

Módulo 4: Tecnologias e Tendências em Planejamento e Controle da Produção

– Impacto da Indústria 4.0 e automação na produção

– Ferramentas de software para planejamento e controle (ERP, APS)

– O papel dos dados e da análise preditiva

– Sustentabilidade e práticas de produção verde

– Tendências futuras e inovações no setor

Carga Horária 20 Horas
 

Conteúdo Programático

 

1) Introdução à Logística de Planejamento, Programação e Controle da Produção

  • Objetivos e Fatores de Competitividade
  • Interfaces do PCP com as demais funções da cadeia logística
  • Planejamento x Programação – Definição e Atividades

2) Planejamento e Ciclo de Demanda

  • Planejamento da Demanda e definição do Plano de Vendas e das Operações
  • S&OP Sales and Operations Planning – Conceitos e etapas
  • Planejamento e Programação de longo, médio e curto prazo
  • MPS – Plano Mestre de Produção – Gestão da demanda e políticas de planejamento

3) Logística e Ciclo de Suprimentos

  • MRP – Planejamento dos Recursos Materiais – Compras, Estoque de Matéria Prima e Componentes
  • Lógica do cálculo das necessidades e parâmetros de planejamento

4) Ciclo de Programação e Controle da Produção

  • MRPII – Planejamento dos Recursos de Manufatura
  • Sistemas Produtivos: por lote – contínuo – sob encomenda – para encomenda – para estoque
  • Roteiros de fabricação e Dimensionamento da capacidade e recursos de produção
  • Técnicas de carregamento de ordens de produção
  • Controle do trabalho e definição de eficiência e produtividade
  • SFC e MES – Controle do Chão de Fábrica – Softwares e Códigos de Barras

5) Controle e Desenvolvimento no PCP

  • Comparação dos Modelos de Produção de Empurrar x de puxar
  • Conceito do Sistema JIT – Just In Time – Kanban
  • TOC – Sistema de programação com a Teoria das Restrições
  • Utilização simultânea dos Sistemas JIT x MRPII
  • PCP e o Sistema da Qualidade NBR/ISO9000
  • ERP – Sistemas de Informações Integradas
  • APS – Advanced Planning and Scheduling – Sistema avançado de programação e controle de produção
  • Lean Manufacturing – A produção enxuta – Discussão dos Conceitos, Técnicas e Práticas relacionados e uso do sistema.
Converse agora com nossos especialistas e matrícule sua equipe.

Apolo I9 – Todos os Direitos Reservados

Políticas de Privacidade